Importanza del team: la gestione positiva di tempo e risorse

DESCRIZIONE DEL CORSO

Il percorso formativo intende evidenziare l’importanza del lavoro in team, del contributo che lo stesso ha per la learning organization nella consapevole e competente valorizzazione di tutte le proprie risorse.

Non è sufficiente conoscere e adoperare correttamente l’impianto metodologico scelto per assicurarsi il conseguimento di un obiettivo, a questo va affiancato il comportamento socialmente competente. Gestire correttamente le relazioni nel team e adoperarsi per realizzare i presupposti che creano un gruppo saldo è cruciale per il successo operativo del team.

Verranno esposti i principali riferimenti che consentono ai componenti di un gruppo di orientarsi costruttivamente all’obiettivo. Comunicazione aperta, ascolto, automonitoraggio, leadership positiva sono alcune delle coordinate che conferiscono il successo al team allontanando incomprensioni, tensioni, inefficienze.

Saranno anche descritti gli aspetti comportamentali e relazionali che inibiscono l’espressione delle risorse e potenzialità del team con l’obiettivo di circoscriverle in modo preciso.

Infine l’importanza della gestione del tempo, non dimenticando, infatti, che l’efficacia di una soluzione viene, molto spesso, compromessa da lungaggini e ritardi.

CONTENUTI DEL CORSO

• Come una squadra; Il gruppo per la learning organization; La risorsa del tempo;
• L’importanza della relazione nel lavoro in team; I presupposti del buon funzionamento del team; I presupposti del buon funzionamento del team e l’importanza della eterogeneità dei profili;
• L’apprendimento comportamentale; Coordinate comportamentali per un problem solving di gruppo efficace; Coltivare fidatezza e leadership all’interno del team;
• Il gruppo (team); Le caratteristiche del team non ok; Divo; Massacro delle idee; Sottogruppo; Pregiudizio; Vocabolario incentrato sulla Colpa; Diffusione della responsabilità; Rifiuto della novità;
• L’importanza della riunione; Le fasi della riunione; Le fasi della riunione e i comportamenti del conduttore; Preparazione; Svolgimento; Il verbale: “Verba Volant, scripta manent”;
• Percezione del tempo e Time Management; La soggettività della percezione temporale; Le regole per l’armonia operativa del team; Come ottimizzare la risorsa tempo e fare in modo che si sviluppi armonia operativa all’interno di un team; Dare regole chiare; Non lasciare operazioni incompiute; Regole, strumenti e comportamenti di supporto per il problem solver;