FOUNDATION – Trasformazione digitale e Impresa 4.0

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Ettore Maraschi
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Foundation

La reale novità del paradigma di Impresa 4.0 consiste in un modo nuovo di pensare l’impresa e le relazioni fra fornitori, produttori e clienti, e tra uomo e macchina.
Non si tratta di fare “cose vecchie” in modo innovativo; si tratta di fare “cose nuove” in “modi nuovi”. La rivoluzione digitale dell’Impresa 4.0 è un’imperdibile opportunità per riposizionare e rendere più sostenibili i fattori competitivi delle PMI italiane.

CONTENUTI DEL PERCORSO FORMATIVO

Foundation è il percorso sull’Impresa 4.0 che guida all’esplorazione delle competenze qualificanti per comprendere gli impatti della quarta rivoluzione industriale.
Le video lezioni approfondiscono i temi della integrazione digitale nei processi aziendali, dai modelli organizzativi del digital change management allo sviluppo dei nuovi paradigmi per le tecnologie digitali, ai mutamenti nella catena di costruzione del valore.
Al cuore del percorso le tecnologie fondanti della smart factory: IoT, Big Data, Cloud Computing, Wearable Device, realtà aumentata, manifattura additiva, stampa tridimensionale, a cui si accompagnano alcune video pillole che conducono a riflettere sul rapporto uomo-macchina in termini di competenze richieste e nuovi modelli e strumenti di apprendimento.

Il percorso è corredato da quesiti di verifica a risposta multipla che facilitano la valutazione del grado di apprendimento man mano che si fruiscono le video lezioni.
Al termine, un test di verifica finale consente di misurare il proprio livello di acquisizione complessiva dei contenuti.
Le modalità di erogazione e valutazione sono rispondenti a quanto richiesto dal Decreto ministeriale e dalla Circolare n. 412088 del 3 dicembre 2018, per l’ottenimento del credito d’imposta previsto per la Formazione 4.0.

Dettagli del corso

  • Lezioni / Contenuti 20
  • Quiz 1
  • Durata 10 ore
  • Lingua Italiano
  • Studenti 1
  • Certificato No
  • Assessments Self

  • Evoluzione della produzione e dei modelli di gestione: una visione d'insieme 0/1

    • Lezione1.1
      Evoluzione della produzione e dei modelli di gestione: una visione d’insieme 30 min

  • La quarta rivoluzione industriale: la digitalizzazione dei processi produttivi e logistici 0/1

    • Lezione2.1
      La quarta rivoluzione industriale: la digitalizzazione dei processi produttivi e logistici 30 min

  • La trasformazione dell'azienda tradizionale e la nascita della fabbrica intelligente 0/1

    • Lezione3.1
      La trasformazione dell’azienda tradizionale e la nascita della fabbrica intelligente 30 min

  • Le tecnologie fondanti della Smart Factory 0/1

    • Lezione4.1
      Le tecnologie fondanti della Smart Factory 30 min

  • Smart factory: i vantaggi di un nuovo approccio alla produzione 0/1

    • Lezione5.1
      Smart factory: i vantaggi di un nuovo approccio alla produzione 30 min

  • Dall'automazione industriale all'automazione cognitiva: come cambia il lavoro nell'industria 4.0 0/1

    • Lezione6.1
      Dall’automazione industriale all’automazione cognitiva: come cambia il lavoro nell’industria 4.0 30 min

  • Personale di fabbrica e competenze digitali: formazione e apprendimento nella fabbrica intelligente 0/1

    • Lezione7.1
      Personale di fabbrica e competenze digitali: formazione e apprendimento nella fabbrica intelligente 30 min

  • Dalla standardizzazione alla personalizzazione di massa dei prodotti 0/1

    • Lezione8.1
      Dalla standardizzazione alla personalizzazione di massa dei prodotti 30 min

  • Difficoltà di applicazione e futuro della fabbrica 4.0 0/1

    • Lezione9.1
      Difficoltà di applicazione e futuro della fabbrica 4.0 30 min

  • Il modello "snello" e la produzione "snella" 0/1

    • Lezione10.1
      Il modello “snello” e la produzione “snella” 30 min

  • La produzione di classe mondiale (WCM) 0/1

    • Lezione11.1
      La produzione di classe mondiale (WCM) 30 min

  • Flessibilità strategica e produzione agile e dinamica 0/1

    • Lezione12.1
      Flessibilità strategica e produzione agile e dinamica 30 min

  • La competizione sul tempo: prestazioni esterne ed interne all'impresa 0/1

    • Lezione13.1
      La competizione sul tempo: prestazioni esterne ed interne all’impresa 30 min

  • Dal concurrent engineering al multiproject engineering 0/1

    • Lezione14.1
      Dal concurrent engineering al multiproject engineering 30 min

  • La competizione sul servizio: dalla fabbrica tradizionale alla service factory 0/1

    • Lezione15.1
      La competizione sul servizio: dalla fabbrica tradizionale alla service factory 30 min

  • Innovazione: tecnologica, di prodotto, organizzativa e di processo 0/1

    • Lezione16.1
      Innovazione: tecnologica, di prodotto, organizzativa e di processo 30 min

  • Evoluzione tecnologica dei sistemi produttivi: dalla meccanizzazione all'automazione 0/1

    • Lezione17.1
      Evoluzione tecnologica dei sistemi produttivi: dalla meccanizzazione all’automazione 30 min

  • Dall'automazione rigida all'automazione flessibile 0/1

    • Lezione18.1
      Dall’automazione rigida all’automazione flessibile 30 min

  • Automazione e robotica in ambito industriale 0/1

    • Lezione19.1
      Automazione e robotica in ambito industriale 30 min

  • I sistemi informativi a supporto della produzione 0/1

    • Lezione20.1
      I sistemi informativi a supporto della produzione 30 min

  • Test Finale - FOUNDATION 0/1

    • Quiz21.1
      Test Finale – FOUNDATION 0 domanda
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Ettore Maraschi

Ingegnere e Professore di ruolo al Politecnico di Torino alla Facoltà di Ingegneria. Dal 1980 ad oggi, incaricato degli insegnamenti nei corsi di Impianti Meccanici, Logistica Industriale, Impianti Industriali e Sicurezza sul Lavoro, Programmazione della Produzione e Logistica Industriale.

Dal 2016 incaricato dall’Università degli Studi di Torino-Dipartimento di Management dell’insegnamento al corso "Fabbrica on Demand" (Fabbrica 4.0), presso la sede di Biella.

Docente in corsi Master post laurea nell’ambito dell’Alta Formazione Direzionale e Manageriale sui temi della Logistica, della Produzione, dell’Organizzazione e Pianificazione Aziendale, su questi temi ha pubblicato oltre 60 articoli e 37 libri e e-book.

Dal 1991 Presidente ed Amministratore Delegato di società che si occupano di Re-engineering, Piani di Sviluppo Organizzativo, Project Management, Agile Project & Portfolio Management, Business Process Solutions, Gestione delle Competenze e del Know-How.

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