Gestione dei flussi produttivi e approccio Just in Time

DESCRIZIONE DEL CORSO

Il percorso formativo intende evidenziare ed approfondire il tema della gestione dei flussi produttivi; si tratta di un tema critico nell’ambito della gestione aziendale ed in particolare per quanto relativo agli aspetti operativi nella gestione dei processi di realizzazione e trasformazione dei prodotti.

In merito si descrive l’evoluzione, gli obbiettivi ed i principi di gestione dei flussi produttivi e come si caratterizza la ricerca di modelli che siano i più efficaci possibile. In particolare si spiegano le caratteristiche e le logiche di gestione “a spinta” (push) e “a trazione (pull) confrontando le diverse politiche, i presupposti competitivi ed i conseguenti sistemi di programmazione nella gestione dei flussi nel rifornimento dei materiali, nell’utilizzo in produzione e nella distribuzione dei prodotti finiti.

In relazione a quanto sopra si descrive l’evoluzione dello scenario produttivo indotto dall’adozione dei principi Just in Time, quali siano gli aspetti salienti di tale approccio, gli obiettivi, le finalità ed i principi fondamentali e quali siano gli elementi di maggior importanza nel passaggio da un approccio tradizionale al Just in Time.

CONTENUTI DEL CORSO

• Introduzione alla gestione dei flussi produttivi, logica “a spinta” (push), logica “a trazione” (pull), politiche push e pull a confronto, presupposti competitivi della politica push e della politica pull, combinazione tra politica push e politica pull.
• Evoluzione, obiettivi e principi dell’approccio Just in Time, evoluzione dello scenario produttivo, finalità e principi fondamentali del Just in Time, sfida Just in Time, obiettivi del JIT, dall’approccio tradizionale al Just in Time.
• Azioni Just in Time (JIT) sull’organizzazione, cambiamenti organizzativi, integrazione tra i partner della catena di fornitura, domande e risposte tra azienda e mercato, azioni JIT sul prodotto/servizio, elementi chiave nel prodotto/processo, azioni JIT sulla qualità e il Total Quality Control, azioni JIT sul processo produttivo, caratteristiche e strumenti del JIT nella produzione, vantaggi e benefici ottenibili in produzione, azioni JIT sul rapporto azienda-fornitori, accordi tra acquirente e fornitore, caratteristiche e vantaggi dell’integrazione con i fornitori, azioni JIT sulla gestione dei materiali, JIT e flusso semplice dei materiali.
• Just in Time e comportamenti organizzativi, creare fiducia, linee aperte di comunicazione, partire gradualmente con il progetto pilota, armare il team con la formazione (comunicare i fatti, cambiare il comportamento), responsabilizzare le persone coinvolte, costruire sul successo e riconoscere le opportunità.